8月30日，2015年長(zhǎng)城開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃會(huì)在重慶召開(kāi)。會(huì)議對(duì)2011-2015年間的公司戰(zhàn)略執(zhí)行情況進(jìn)行了回顧，根據(jù)EMS行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及公司發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)公司總體戰(zhàn)略（“七款二十條”）進(jìn)行了修訂，重點(diǎn)突出智能制造的發(fā)展方向和國(guó)際化、集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)的管理思路。長(zhǎng)城開(kāi)發(fā)董事長(zhǎng)譚文鋕，總裁鄭國(guó)榮率公司經(jīng)營(yíng)班子全體成員及事業(yè)部總經(jīng)理、中央職能部門及分、子公司負(fù)責(zé)人齊聚一堂，共商公司發(fā)展大計(jì)。
    戰(zhàn)略會(huì)上，鄭國(guó)榮對(duì)長(zhǎng)城開(kāi)發(fā)2011-2015年的戰(zhàn)略執(zhí)行情況進(jìn)行了總結(jié)：過(guò)去五年公司加工費(fèi)收入增長(zhǎng)、整體業(yè)務(wù)毛利率增長(zhǎng)、自主產(chǎn)品業(yè)務(wù)銷售額增長(zhǎng)、自主產(chǎn)品收入貢獻(xiàn)率、零部件及售后服務(wù)環(huán)節(jié)銷售收入增長(zhǎng)、中央部門管理費(fèi)用控制等各項(xiàng)戰(zhàn)略指標(biāo)均達(dá)到預(yù)設(shè)目標(biāo)，五年共提出的36個(gè)公司級(jí)戰(zhàn)略項(xiàng)目，截止到2015年8月，項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成率超過(guò)七成。回首過(guò)去五年，公司在保持硬盤零部件加工和固態(tài)存儲(chǔ)等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)穩(wěn)定的同時(shí)，智能手機(jī)、智能電表、醫(yī)療產(chǎn)品等業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)持續(xù)高速增長(zhǎng)，并成功布局LED、觸摸屏、半導(dǎo)體封測(cè)等新興產(chǎn)業(yè)，如今已悄然形成高端制造、自有產(chǎn)品、關(guān)鍵零部件三大業(yè)務(wù)布局。長(zhǎng)城開(kāi)發(fā)也從深圳蘇州兩個(gè)基地發(fā)展到如今的國(guó)內(nèi)外七個(gè)生產(chǎn)基地和多個(gè)銷售服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的布局。過(guò)去五年，全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)低迷，國(guó)內(nèi)制造成本持續(xù)上漲，電子行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，長(zhǎng)城開(kāi)發(fā)能在錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下，持續(xù)保持穩(wěn)健發(fā)展，正是公司管理層深謀遠(yuǎn)慮，居安思危，細(xì)致規(guī)劃布局，帶領(lǐng)公司上下員工，通過(guò)戰(zhàn)略執(zhí)行平臺(tái)落實(shí)踐行規(guī)劃的成果。
    接著，鄭國(guó)榮重點(diǎn)宣貫和解讀了長(zhǎng)城開(kāi)發(fā)未來(lái)五年的戰(zhàn)略目標(biāo)和2016-2020年發(fā)展戰(zhàn)略——“新七款二十條”。新的發(fā)展戰(zhàn)略在繼承原“七款二十條”的基礎(chǔ)上，對(duì)其中兩款和十條進(jìn)行了更新和修訂。“新七款二十條”根據(jù)EMS行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，抓住國(guó)家實(shí)施的“中國(guó)制造2025”制造強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略帶來(lái)的機(jī)遇，提出了“加快推進(jìn)智能制造，夯實(shí)EMS核心能力”的戰(zhàn)略主題，明確將“智能制造”作為戰(zhàn)略核心能力培養(yǎng)，繼續(xù)長(zhǎng)城開(kāi)發(fā)的實(shí)業(yè)發(fā)展策略，并圍繞該主題，制定了“提高制造技術(shù)綜合實(shí)力，提升精益水平”、“建立智能化制造系統(tǒng)”、“建立智能化綠色工廠”、“優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，加強(qiáng)采購(gòu)和物流配送能力”等相關(guān)戰(zhàn)略要點(diǎn)。另一方面，為滿足長(zhǎng)城開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)全球化發(fā)展對(duì)管理能力提升的需求，新的戰(zhàn)略提出“建立完善國(guó)際化集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)工作系統(tǒng)”，加強(qiáng)在跨文化管理、多層級(jí)多屬性組織管理、高效運(yùn)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面的建設(shè)。另外，新的戰(zhàn)略對(duì)公司品牌建設(shè)的重點(diǎn)方向也做了相關(guān)修訂。
   “新七款二十條”得到了與會(huì)人員的積極響應(yīng)和認(rèn)可，大家對(duì)長(zhǎng)城開(kāi)發(fā)的整體發(fā)展方向和智能制造的核心能力建設(shè)積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，提出了寶貴建議。在總體戰(zhàn)略的指引下，各事業(yè)部總經(jīng)理就業(yè)務(wù)未來(lái)三到五年的發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行了匯報(bào)，SMT前沿工程部和物流部分別就智能制造與第三方物流服務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行了專題介紹，其它與會(huì)的職能部門以及分、子公司負(fù)責(zé)人也對(duì)公司的未來(lái)發(fā)展方向從自身職能工作角度提出了發(fā)展思路。
    最后，譚文鋕對(duì)長(zhǎng)城開(kāi)發(fā)未來(lái)發(fā)展提出了殷切寄語(yǔ)，通過(guò)對(duì)硬盤行業(yè)和智能手機(jī)行業(yè)發(fā)展歷程的總結(jié)，期望公司關(guān)注社會(huì)智能化帶來(lái)的發(fā)展機(jī)會(huì)，對(duì)公司的智能制造提出了高度期望。他還回顧了近代發(fā)達(dá)國(guó)家的工業(yè)發(fā)展歷程和中國(guó)制造的發(fā)展現(xiàn)狀，借用廣東俗語(yǔ)“發(fā)財(cái)立品”，寄語(yǔ)長(zhǎng)城開(kāi)發(fā)“穩(wěn)守質(zhì)量和服務(wù)達(dá)到國(guó)際水準(zhǔn)”，不斷提升核心能力，為提升“中國(guó)制造”形象貢獻(xiàn)力量。