公司多年來持之以恒地貫徹落實建立學(xué)習(xí)型組織，營造積極向上的學(xué)習(xí)氛圍。五大系列課程體系，海內(nèi)外新員工、晉升、組織績效、體系、崗位系列課程，通過外聘、內(nèi)訓(xùn)、外派、拓展、參觀研討等多種形式培養(yǎng)各層級員工能力，使之能夠勝任各崗位要求。公司內(nèi)部擁有一支優(yōu)秀的百人內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊，積極沉淀并傳承組織經(jīng)驗及企業(yè)文化，有效支撐公司戰(zhàn)略落地，助力業(yè)務(wù)，為人才培養(yǎng)、人才隊伍建設(shè)等提供強(qiáng)力支撐。
公司每年定期組織開展“精益六西格瑪“培訓(xùn)項目，將公司30多年實踐驗證的精益制造管理方法進(jìn)行內(nèi)部傳承，通過為期4個月的知識學(xué)習(xí)繼而完成項目獲得認(rèn)證，學(xué)習(xí)成果頗豐，每年都有多個項目獲得”全國精益六西格瑪優(yōu)秀項目“等榮譽(yù)，成為行業(yè)領(lǐng)先的標(biāo)桿示范。公司針對儲備干部定制了三年“揚帆計劃”培養(yǎng)方案，“融入、成長、突破”三個階段均設(shè)置了專業(yè)線和通用線的學(xué)習(xí)地圖，對優(yōu)秀人才實施差異化政策，加速發(fā)展通道并助力其成為公司核心關(guān)鍵員工。公司設(shè)置了“領(lǐng)航、續(xù)航、啟航“等不同層次的領(lǐng)導(dǎo)力系列培訓(xùn)，外聘知名高校資深教授主講課程，賦能各層級團(tuán)隊管理者完成角色轉(zhuǎn)化并打造高績效團(tuán)隊。公司引進(jìn)優(yōu)質(zhì)的英語課程，通過激勵機(jī)制鼓勵員工自主學(xué)習(xí)，提升外語溝通能力，積極培養(yǎng)國際化人才，滿足公司國際化業(yè)務(wù)發(fā)展需求。
公司搭建“小科知道”線上學(xué)習(xí)平臺（網(wǎng)頁端及手機(jī)端），內(nèi)含1000+外部知識資源及200+內(nèi)部知識資源，供各崗位員工按要求完成指定培訓(xùn)項目及開展自主學(xué)習(xí)。公司目前主要采用OMO培訓(xùn)模式，通過翻轉(zhuǎn)課堂形式將理論學(xué)習(xí)與工作實踐有效結(jié)合，實現(xiàn)人才培養(yǎng)效果的最大化。
未來將更貼合公司的戰(zhàn)略落地及員工的發(fā)展需求，基于崗位與職級為每位員工制定“1+X”個性化的學(xué)習(xí)路徑，覆蓋崗位專業(yè)及通用知識和技能，全面助力員工發(fā)展。