2013 年第三季度，公司秉承創新發展理念，持續推進產業升級轉型，對內整合資源，成立AEBU、CIBU，加快自動化新步伐，拓展公司自有品牌。對外推動城市更新計劃，改造總部園區，并加快分支機構開發惠州、開發東莞建設……呈現出蓬勃發展的良好態勢。帶著對公司未來發展的疑問和關心，10 月11 日，長城開發2013 年三季度經營報告會于公司培訓大廳召開。公司總裁鄭國榮、副總裁陳朱江、石界福、蔡立雄、于化榮等領導分別代表各自分管部門作三季度經營情況報告和下一季度工作計劃。 

發展態勢良好的BU 應當不驕不躁 
    會議伊始，鄭國榮總裁通報了公司組織架構的優化調整后對三季度各BU（事業部）的業務情況做出詳細分析。他指出，本季度BU業績整體完成情況良好，相比去年同期及上一季度增長明顯。同時，公司及每位員工應當宏觀看待各BU的業績，“不以一時成敗論英雄”，發展態勢良好的BU應當不驕不躁，幫扶發展速度緩慢的BU。鄭總還強調，長城開發連續4 年獲得瑞思邁最佳供應商獎，我們要繼續提供最優質的服務贏得客戶的繼續認可和信賴。 

在輔導供應商提供更好服務的同時主動靠近客戶 
    石界福副總裁在分析其分管事業部的第三季度經營情況后表示，10 年前廉價的人工成本成為“中國式制造業”優勢的形勢已不再，現階段我們要保證業務的穩步增長必須從兩個方面著手：一是提倡“先花錢，后省錢”的戰略，提高員工收入和福利，吸引并留住人才，以減少人員流失率高、更新換代快帶來的損失；二是加快自動化步伐，繼續推行“project 50”計劃，爭取在未來兩到三年中，在保證產量產能的前提下，工人數降低50%。石總還指出，公司應該轉變定位，在輔導供應商提供更好服務的同時主動靠近客戶，實現三方“強強聯手”。 
聚焦大客戶，挖掘新業務 
    隨后，蔡立雄副總裁全面分析了自主產品事業部本季度直線上升的業務完成情況后，詳細分享了以“聚焦大客戶，挖掘新業務”為核心目標的市場戰略。同時蔡總還對業內銷售規模進行了標桿比較，堅定了繼續引領行業龍頭的信心。 
迎難而上 披荊斬棘 穩定員工保證產量 
    緊接著，于化榮副總裁代表CCBU、SSBU 和SMAE 作經營情況報告。于總重點表揚了超額完成任務的CCBU5，同時對開發惠州和開發南山生產線的搬遷部門和人員表示感謝。于總指出，“人員用工荒”再度讓制造業面臨“創業難，守業更難”的現狀，但我們不能“守株待兔”，四季度即將迎來制造旺季，我們要在加快自動化的同時盡快把人員空缺填補上，穩定員工，保證產量。 

瞄準高附加值產業騰籠換鳥、展開產業轉型升級大布局 
    回顧三季度行政后勤工作，陳總表示“低迷期已經過去，業績拐點已經顯現。”人力資源方面的員工招聘及保留舉措、后勤保障的安全建設及遷移工作、物流倉儲的優化整合等各方面工作都有條不紊的保持著良好發展態勢。開發蘇州二期、開發惠州的順利建成和竣工投產給公司帶來了強有力的支撐，同時也給開發東莞的建設帶來了強大信心。會上，陳總還分享了福田區同意我司“園區升級改造”城市更新計劃的喜訊，并指出公司應該在借助政府大力支持的外力前提下，發揮央企風范，披荊斬棘，創造更大社會價值與貢獻。 

整合優化業務結構，開拓新業務 
    會議最后，鄭國榮總裁介紹了其分管部門三季度的業務情況并作總結講話。鄭總表示，為抵御全球競爭威脅并獲得更多業務機會和市場份額，公司應在繼續實施“走出去”戰略的同時，整合優化業務結構，開拓新業務，在公司已有的成果上大步朝前，更上一層樓。 
    公司黨委副書記、監事會主席、工會主席宋建華，財務總監莫尚云及各產業事業部總經理，各部門經理，研究員，和各層級員工代表共300余人參加了會議。